人力资源是企业的第一资源，做好企业人力资源的开发与管理，关系着集团公司的转型跨越、又好又快和健康持续发展。

　　一、做好企业人力资源的开发与管理，就是要更加关注员工结构的合理度

　　员工结构的合理度也是人力资源的优化配置程度。员工结构通常是指员工的年龄、工龄、学历、技术、经验、性别、性格等。现在我们的一些企业不同程度地存在着员工结构不合理的状况，老企业呈现金字塔型，即员工主体年龄偏大，学历偏低，人员富余，人才不足；新企业呈现哑铃型，即管理人员偏多，新员工偏多，高学历员工多，从学校新毕业的年轻员工多，而具有专业技术和经验的人员相对不足。优化员工结构要从每个企业、每个部门做起，要从定岗定编、明确岗位职责和任职条件做起，因企制宜，因岗制宜。经过一定时期的努力，逐步改变企业员工结构不合理的状况并使之趋于合理。合理的员工结构会使企业富于效率、事半功倍、和谐有序。

　　二、 做好企业人力资源的开发与管理，就是要更加关注员工的工作满意度

　　员工是企业的主体，员工工作满意度的高低体现在其工作的积极性和创造性上，直接影响企业的创新和发展。提高员工的工作满意度就是要充分相信员工，热忱关爱员工和提高员工薪酬待遇。企业的发展战略、改革举措、制度安排要注重员工的认可和认同；员工的切身利益、合理诉求、成长进步，企业要积极关心、认真解决、公平对待；员工的薪酬待遇、工作环境、生活条件要随着企业的发展不断提高、改进和改善。提高员工的工作满意度就是要让老员工有安全感、稳定感、幸福感；让骨干员工有尊重感、事业感、成就感；让年轻员工有责任感、动力感、希望感。

　　三、 做好企业人力资源的开发与管理，就是要更加关注企业与员工共同成长的结合度

　　企业有了员工才能正常运营，员工有了企业才能稳定工作，企业和员工是一体的。企业由小到大、由弱到强、由亏到盈的发展历程，也是员工经验积累、能力提升、职级晋升的成长历程，也是企业在追求货币资本增值的同时，员工的人力资本获得增值的过程。企业与员工共同成长的结合度是货币资本与人力资本的融合度，也是企业感情留人、事业留人、薪酬留人的具体体现。企业发展如果与员工成长不能同步，企业的发展一定不会长久，反之亦然。为此，企业与员工共同成长的结合度越高，企业的运营越健康，企业的发展越持续，企业的环境越和谐，同理，员工的情绪越稳定，员工的进步越快速，员工对薪酬越满意。

　　四、 做好企业人力资源的开发与管理，就是要创建富有效率公平的绩效激励机制

　　集团有限相关多元的产业结构，使不同产业企业对资金、技术、人才、管理、资源等要素的依赖不同，处于不同岗位的员工其所发挥的主观能动性也不尽相同，创建富有效率公平的绩效激励机制要因企制宜、因岗制宜，避免一刀切、简单操作。对战略性新兴产业，要关注其战略性，设立一定的过渡期，要定性考核与定量考核相结合，避免单纯以经济指标为主考核；对市场性竞争企业，要注重主观能动性的发挥，考核指标在与行业对标的同时，薪酬也要与行业逐步接轨，要强化增量激励；对传统性生产企业，激励要向一线倾斜，要体现按劳分配，按贡献取酬。建立科学的考核机制就是要使考核更具公平，更富效率。

　　五、 做好企业人力资源的开发与管理，就是要创建科学的选人用人机制

　　选人用人要坚持德才兼备、以德为先的标准，要坚持民主、公开、竞争、择优的方针，要坚持科学化、民主化、制度化的方向。树立重品行、重实绩、重公论、重基层的选人用人导向，让想干事者有机会，能干事者有平台，干成事者有地位，让吃苦的人吃香，有为的人有位。科学的选人用人机制就是选拔公道、任用明确、管理严格、监督有力、导向良好。

　　六、 做好企业人力资源的开发与管理，就是要创建和谐的企业团队文化

　　过去人们常讲，火车跑得快，全凭车头带，强调的是领导力。更快的动车运行后，人们发现每个车厢附着动力速度会更快，强调的是团队的力量。企业是个大团队，每个成员扮演着不同的角色，承担着各自的任务。只有每个企业、每个部门、每个岗位都协调发展、不断进步，集团公司才能健康持续发展。目前集团“崇尚品质，快乐工作”的核心理念深入人心，集团上下风清气正、人心凝聚、人心思进，集团已经逐步构建起了和谐的企业团队文化。