山西通宝能源股份有限公司财务部经理  赵曙光

        赵曙光  现任山西通宝能源股份有限公司财务部经理，他爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。地电股份资产重组工作启动以来，他积极配合审计、评估、土地、财务顾问、法律等中介机构，在最短的时间里圆满完成了标的资产审计、评估、国资委审核备案、项目方案编制报送等重点工作，土地证、房产证办理也获得较大进展，重大资产重组项目取得阶段性成果，得到集团公司的充分肯定。在上市公司定期报告编制、全面预算管理、绩效考核、平衡积分卡等工作方面，他均能做到恪尽职守、精益求精，作为一名共产党员，他在日常生活当中带头弘扬清风正气，在维护团结、坚持党性、求真务实、艰苦奋斗、廉洁自律方面充分发挥了党员的先锋模范带头作用。

山西地方电力公司乡宁分公司昌宁供电所所长  崔宏伟

        崔宏伟  是一名有着长期工作经历和丰富管理经验的老党员，他积极开展特色化内部管理工作，将安全生产技术指标责任分解落实到人，积极采取“所管人、人到户”的层次管理模式，保证了电量与电费的有效回收，任职以来，年年电费回收率达到100%，10KV线损率由原来的11%降到现在的7%以下，全面完成了公司下达的各项经营任务。他针对供电所管理人员和设备特点，结合创一流星级管理标准，完善了各种管理台帐、记录，并结合工作实际，实行特事特办、大事先办、急事简办的工作方法，坚持每周五所长接待日，群众反映的用电问题，他都能在第一时间给予合理、诚恳的答复。他带领所在班组连年被当地政府评为安全生产先进单位和服务农村工作先进集体，连续两年在行风政风评议中获得服务行业第一名，并在公司2010年年度综合考评中荣获第一名。

山西国际电力技术咨询有限公司科技管理岗  李建伟

        李建伟  任职于技术咨询公司项目管理岗位，他认真学习实践科学发展观，及时了解和掌握电力行业及相关产业发展的动态和趋势，参与了《山西新能源产业发展政策研究》课题的起草，组织集团有关人员参加智能电网高峰论坛，跟踪电力节能减排的新技术、新工艺，为公司转型发展建言献策，完成了集团公司交办的《山西国际电力集团公司三年发展规划》、《山西国际电力集团公司十二五发展规划》和《山西国际电力集团十二五科技创新发展规划》的编制起草工作，并代表集团公司参加中电联召开的全国十二五电力发展规划座谈会，对全国十二五电力发展规划提出建设性的建议，受到了中电联规划部领导的赞扬和肯定。他关注山西火电企业的困难，分别于2010年8月和11月两次以协会的名义向省政府递交了专题报告，积极呼吁煤电联动，呼吁和推动电力市场化改革。他还完成了国家发改委关于开展农电体改的调研资料的整理工作，参加了集团公司农电体改工作研究小组，整理农电体改的相关资料，为我省及全国农电体改和输配分开的改革提出了多项建议。

山西阳光发电有限责任公司运营部副主任、兆光项目部经理  赵秋林

        赵秋林  作为兆光运行项目部的带头人，他团结班子成员，认真学习业务知识，不断提高理论水平和综合素质，带领项目部发扬高度的敬业精神，合理调配运行方式，严格调度纪律，优化6KV设备运行方式，降低设备单耗，2010年完成发电量869428万千瓦时。他注重加强思想政治工作，主动帮助员工解决实际问题，密切和员工的联系，在思想感情上贴近员工，关心困难员工生产生活，同时积极学习有关廉政建设方面的规定政策，增强自觉执行党风廉政规定的自觉性。他发扬民主、团结共事，严格执行民主集中制的各项制度规定，自觉接受党组织、党员和群众的监督，致力于推动形成心齐气顺、风正劲足的工作局面，并始终将学技术活动列为重要工作长抓不懈，组织出台了《兆光运行项目部培训、考核、待遇一体化管理办法》、《2011年度技术比武通知》等文件，努力营造良好的学习、竞争工作氛围。

山西地方电力公司修试分公司会计  高凯

        高凯  现任山西地方电力公司修试分公司主管会计，是公司拓展壮大的中坚力量，在建立公司的管理制度和运作规程方面做出了突出贡献。公司成立初期，他经常加班加点，在短短的一个月里，顺利编订完成了十几种各类财务内控、运行流程等内容的制度规范，推动公司财务信息化NC管理系统顺利上线运行，使各项外勤工作也迅速步入正轨，就像一部新车一样很好的度过了“磨合期”，为正常顺利运营夯实了坚定的基础。他对财务工作对精确性要求相当严格，每一份原始凭证都毫无纰漏，每一笔业务都合理合规，为了数据的准确不厌其烦多次核对，为了操作的落实向多人请教，同时注重拓展性地开展工作，从数据中分析经营信息，为管理层决策提供有用参考。

山西金融租赁有限公司办公室主任  李瑾

        李瑾  现任金融租赁公司办公室主任，在工作岗位上严谨求实，兢兢业业，其饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和员工的一致好评。2010年，她认真抓好党务、宣传、人事及后勤等工作，保证办公室各项工作顺利开展，包括制定信息化基础工作计划、公司网络改造、OA系统接入工作等。她积极推进平衡计分卡项目，组织召开研讨会，填报战略准备调研表和SWOT分析表，形成战略回顾会模板，召开模拟汇报会，支持并推动战略规划贯彻落实的评价体系，同时，在平衡计分卡工作基础上测算绩效指标，借鉴行业先进经验，研究细化绩效管理制度，努力探索适合金融机构特点的绩效考核制度与激励机制。她还制订了新的人力资源发展规划，开展新员工招聘，组织开展了集中培训及周五例行培训工作，并配合业务部做好山西能博会、内蒙煤博会、联合租赁签约仪式、与省担保公司合作签约等的广告宣传与报道。

山西燃气产业集团有限公司市场运营部经理  闫荣荣

        闫荣荣  现任燃气产业集团市场部经理，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，努力丰富政治理论和学习业务知识，充分发挥岗位职能。2010年，他积极做好临县-临汾煤层气输气管道项目前期工作，完成了临县-临汾煤层气输气管线（临汾、襄汾、乡宁、吉县、大宁、隰县）路由确认以及临县-临汾煤层气输气管线土地指标列入规划、环评申报、规划选址评审等工作。他扎实开展城市燃气项目并购、授权，完成了上报国资委收购、并购翼城、五台城市燃气的工作，并协调、配合取得浮山城市燃气特许经营权。他努力完善市场调研报告，积极争取气源，完成了陕京三线阳曲口市场、忻府区分输口市场及临县分输口市场调研报告，并上报中石油华北销售处，批复后上报中石油天然气与管道分公司，另外，他还完成了对公司所属三级公司的绩效考核工作，建立健全了管理制度。

山西地方电力公司吕梁分公司人力资源部党务纪检岗  苗小荣

        苗小荣  现任山西地方电力公司吕梁分公司人力资源部党务专职干事。她责任心强，业务过硬，认真学习业务和政治、经济、文化、科技、管理等方面的知识，成为本职工作的岗位标兵，是公认的优秀员工。在争先创优活动中，她积极争创先锋示范岗，负责起草了各项主题活动的实施方案，制定了详细的学习考核、考勤制度、学习纪律、集中学习计划、个人学习计划，以及系统的学习流程，并按照吕梁市直工委的要求，完成了全系统党组织和党员的调查摸底工作。她积极参加思想政治理论学习，制定了《关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》及《深入开展创先争优活动实施细则》，并组织全体党员开展了争做“五带头”和“四优”共产党员承诺活动，出色地完成了上级党组织和领导交办的各项任务。

山西耀光煤电有限公司副总工程师  张有庆

        张有庆  现任耀光煤电公司副总工程师，2010年，他立足本位，扎实工作，在安全管理岗位上兢兢业业、认真负责，以高度的责任心确保了公司全年无事故、无障碍、无异常，圆满地完成了各项安全指标，全年人身死亡事故为零、人身伤害事故为零、重大设备事故为零。他坚持发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，严格执行安全管理制度，全年共进行安全检查96次、专项检查32次、下发整改通知单12份、接受安全教育15人、检查通报和考核通报16份、召开安全例会44次，召开月度分析会11次。在春检和冬季安全大检查活动中，他深入一线，共进行了232项检查内容，整治隐患44项、整改率达到100%，确保了公司设备安全可靠、完好无损。同时，他还积极协助公司领导完成平遥污水厂谈判收购、电厂中水管线工程、热网管线工程等多项工作，为电厂外围工程早日动工做出了突出的贡献。另外，他还组织了年度《安规》教育培训班，制订完善了公司《安全生产管理制度》、《调试期间安全管理制度》等，确保公司安全工作顺利平稳进行。

集团公司产业管理部考核管理岗  李瑞

        李瑞  目前在集团产业管理部负责考核管理相关工作，他刻苦钻研业务知识，立足本职，创新性地开展工作，认真组织集团各项考核目标的测算报送和完成情况的落实，定期对集团公司考核指标完成情况进行模拟跟踪，并与省国资委考核部门紧密沟通，积极促进省国资委对集团经营业绩的客观评价和确认，集团公司08、09年度和07至09年任期内经营业绩考核均实现省国资委A等评价。他以极大的热情、全力以赴投入集团平衡计分卡引进和推广工作中，在人员少、任务紧的情况下，加班加点，认真制订项目推进计划和实施方案，与下属企业一起推进项目开发，并承担了集团与本部门的平衡计分卡开发与日常维护工作。同时，他着力推动集团平衡计分卡信息化建设，支持配合项目人员开发，在较短时间内，完成了集团平衡计分卡战略信息管理系统的初步上线试运行，有效提高了工作效率。目前，集团自上而下基于平衡计分卡的战略执行管理系统已经初步建立。