文/地电股份吕梁分公司总经理  王三伟

　　2011年是“十二五”开局之年，吕梁分公司根据集团公司战略目标和吕梁市“十二五”总体规划，围绕地电股份公司2011年重点工作，本着推进电力建设、服务吕梁发展的宗旨，在做好服务、协调、指导、督察工作的基础上，重点开展以下四方面工作。

　　一、加强员工培训，为吕梁电力发展提供人力资源保障。我们将把对吕梁八县区分公司员工业务技能、安全规程、两票培训作为吕梁分公司今后的一项长期工作来抓。公司成立了专门的培训机构，截止2月16日，已对八县区分公司涉及工作票签发人员进行了210人次的安规两票培训，为今年的安全生产奠定了基础。随后，我们将本着学用一致，按需施教，干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，对员工进行多工种、多专业的业务、技能培训，切实提高员工队伍素质，为吕梁电力跨越发展提供坚强的人力资源保障。

　　二、高起点规划县区高低压电网，按照不同电压等级，本着安全可靠、经济运行的原则，根据电网实际供电能力依次排出顺序，以吕梁市离石区为试点，对全区高低压供电电网进行全面、科学的整体规划，同步推进电网建设与技改，优化电网结构，合理配置电力资源，尽最大可能提高全电网的供电可靠性，为吕梁“十二五”科学发展、和谐发展、跨越发展，当好先行官，提供可靠的电力保障。

　　三、强化对变电站关口计量及专线用户的计量装置的管理。建立健全各个变电站和专线大用户的计量装置台账,制定专线用户计量装置的抽检轮校制度，并抓好落实。培训计量人员，督促各县区分公司互感器检定工作，充分发挥分公司计量中心的技术优势和管理优势，抓好降损节能工作，全面提升吕梁八县区分公司用电管理特别是计量管理水平。

　　四、办好吕梁地电简讯，加强信息沟通，发挥宣传效应，，紧紧围绕集团公司、股份公司的发展思路，发展目标，和吕梁市十二五总体发展规划，更好地为吕梁地方经济发展服务。