融于战略、全程设计和全员参与，是山西国际电力集团有限公司社会责任管理的基本原则，是集团公司履行社会责任的行动保障。图3显示了集团公司社会责任基本原则。 

　　融于战略 Incorporated in Strategy 

　　集团公司认为，社会责任不是孤立和割裂的，而是要融入到集团公司的发展战略中，是实现可持续发展的内在要求和重要内涵。将社会责任融入企业发展战略中，能够更好地实现履行社会责任和追求自身发展的和谐统一。 

　　全程设计 Incorporated in Operation 

　　社会责任贯穿于企业不同业务单元相关业务流程的始终。集团公司将社会责任及其关键因素全面融入到生产经营活动的每一个环节中，以此更好地承担和履行社会责任。 

　　全员参与 Full Participation履行社会责任不只是集团公司决策层的事情，也不单是哪一个部门的责任，它需要集团公司全体员工共同参与，并且落实到工作、生活的每个点滴之中，逐渐成为集团公司每个员工血液中的DNA。

　　集团公司已构建起包括战略管理、执行管理、绩效管理和沟通管理在内的完整的社会责任管理体系。图4显示了集团公司社会责任管理体系。 

　　图4  集团公司社会责任管理体系

　　战略管理 Strategic Management 

　　基于企业整体发展战略和社会责任理念，制定集团公司社会责任的阶段性目标、重点和策略。 

　　执行管理 Executive Management 

　　基于社会责任战略，实施年度社会责任重大项目和日常项目，落实相关人力物力以保证项目的顺利推进。 

　　绩效管理 Performance Management 

　　建立社会责任的关键指标体系，并进行落实，对社会责任项目进行评估和控制，并将关键信息反馈给战略管理层作为战略管理依据。 

　　沟通管理 Communication Management负责集团公司与利益相关方的经常性沟通，以编制发布社会责任报告等方式建立与利益相关方的融洽关系。