图一：集团高级管理人员在河北廊坊培训学习

    7月22日至25日，集团公司在河北廊坊召开了高级管理人员年度培训会议。集团公司部门经理以上管理人员、二级公司领导班子成员和三级公司总经理（经理）参加了培训会议。
    会议期间，组织参观了新奥集团新能源创新体验中心、硅基薄膜太阳能电池板生产线、煤基能源生产零排放技术实验中心，学习了新奥集团总部战略绩效管理和平衡计分卡的运用等。
    会议请新奥集团董事局主席王玉锁介绍了新奥集团的发展历程和管理经验，新奥集团首席绩效总监梁志伟介绍了新奥集团平衡计分卡的运用情况，并特邀中国能源网首席信息官韩晓平作了《新能源革命的挑战和结构调整》讲座，国务院参事、国家能源专家咨询委员会主任徐锭明作了《宏观能源》讲座，德勤华永会计师事务所企业风险管理服务经理郑治虎作了《风险管控与内部控制》讲座，柏亚天管理咨询公司合伙人顾问谢朝晖作了《运用平衡计分卡构建战略执行管理体系》讲座。
    会上，集团公司副总经理刘会成通报了2009年度高级管理人员考核情况，投资管理部经理韩肖重介绍了集团公司“十二五”发展规划，各二级公司总经理（负责人）结合集团公司“十二五”规划目标，就下半年的工作思路、工作重点和具体措施分别进行了发言。
    集团公司董事长常小刚与全体参训人员共同学习了《山西日报》评论员文章“解放思想，放胆争先”，并做了重要讲话。常董事长要求大家认清形势，抓住机遇，解放思想，勇于争先。同时，提出集团公司要制定超前的战略，实施有效的管理，构建认同的文化，并提出了两点要求：一是要结合集团公司“十二五”规划目标，通过实施平衡计分卡、五支人才队伍建设、风险量化管理、资金集中管理、信息化建设、对标管理、全面预算管理、星级管理等八项管理手段，进一步解放思想，创新机制，力争在“十二五”末集团公司实现较大的发展；二是要求各级高级管理人员紧紧抓住集团公司面临的重要发展机遇，以旺盛的精力、饱满的热情、强烈的责任感和使命感，认真落实年初制定的八项重点工作，为山西国际电力集团实现转型跨越发展做出新的贡献。

                      集团公司人力资源部    马 琳